小白板走进员工心中，成为工作好伴侣

近日，六公司沪昆一队工地“小白板”成为大家喜爱的实用手册。 目前，为了更好的完成施工生产任务，一队坚持队长、总工现场跟班和领导班子扎根一线制度，拉网式管控，紧抓现场进度、质量、安全三大重点工作，并通过增加“小白板”汇报，督促每天当值的技术人员及主管人员勤思考、勤总结、善发现、善完善，培养其在过程中查找问题、解决问题的能力和技术创新能力，通过鼓励、领导点评等奖励机制，让员工增强荣誉感、责任心，争当“有心人”、做好“当班人”，“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”，事事争优秀，不断积累工作经验和创新技能。 “小白板”有类似课堂黑板的作用，在一线“它”悬挂于隧道监控室和技术人员资料室内，每天值班人员和现场技术主管在上面记录现场发现的问题、需要解决的问题、今日施工任务、流程和时间节点以及当天已完成的工作任务、方法； “它”直观、醒目、灵活的帮助技术人员梳理工作的同时，也为队领导检查、监督、指导提供了便捷窗口和同事们相互学习借鉴的平台，通过现场人员发现问题，检查人员及时的答疑解惑，不但让员工专业知识能够快速提高、同时增进了员工的求知欲和对工作创新增效的积极性。 “小白板”使用效果好，迎来大家一致好评，让“硬性”的工程，讲出了柔美的语言，成为一线一道亮丽的风景线，更成为大家的好习惯、工作的好伴侣。 与此同时，队领导再出好点子，为了充分利用“小白板”空间及功能，责令办公室购买“n次贴”给各部室和现场发放，让好的建议、回答以及工作安排可以及时贴出来，做到温馨提示、也方便学习借鉴。