三公司督导检查组到巴达项目检查指导工作

本站四川巴中讯（通讯员刘金宝）2012年12月25日，公司副总经理王永刚一行七人莅临巴达项目，就施工现场和内业资料进行了督导检查，并就集团公司作风纪律年及项目管理年的活动落实及开展情况进行了重点检查。巴达项目全体员工表示热烈欢迎。

由于此次检查时间紧，任务重。督导组初来巴达项目便顾不上中午饭，在项目经理邓忠奇的陪同下直奔施工现场。检查完现场，公司督导组通过听汇报、查资料、个别谈话等多种形式对巴达项目的项目管理开展情况、工程队建设情况、作风纪律年整顿情况等进行了全方面的检查。经过一天半的时间，王副总对巴达项目今年一年的工作给予了充分的肯定。同时，也对存在的问题和不足给予了明确的指出，并提出了完善的整改意见和建议。一是要加强工程量的控制，控制点多线长等问题。二是加强业务以及基础管理办法的学习，实时了解公司的方针政策。三是加强实践能力如：信息化、责任成本、工程队建设等方面的工作。四是善于谋划，树立六大经济指标、六大要素指标等观念。五是追求实效。六是强化工程队特色的建设，总结自己过程中的经验得失，达到滚动性发展。

巴达项目经理邓忠奇表示。第九工程队将继续落实公司对于两个活动年的开展要求，将此次检查督导组发现的问题一一整改落实，并形成书面材料上报公司。努力将第九工程队打造为一个依法合规、严谨高效、创新进取、永争一流的工程队。

王副总主持召开末次总结会议