亚虎娱乐平台 强化项目治理年 七公司开展安全大反思大排查简报(三)
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七公司开展安全大反思大排查简报(三)

时间:2013-11-01 浏览次数:  【字体:

为切实贯彻执行集团公司下发的传真电报258号文件《关于开展“安全大检查、大反思和隐患大整改活动”的通知》,公司下发了安质[2013]144号《关于开展“百日安全大检查、大反思和隐患大整改的通知》,并附有具体的活动实施细则。 10月25日,公司党委书记张斌带领督导组一行对首轮活动的最后一个项目西安市李家河压力管网项目进行了安全大检查,检查分内业和现场两部分,最后对检查情况分别进行了通报。 在会上,张书记提了几点要求:一、要进一步统一思想,提高认识。要通过此次安全大检查活动进一步增强全员的安全意识,项目管理人员以身作则,要有居安思危,警钟长鸣的安全意识。二、要加强责任心,提高执行力,安全质量管理的终端在项目,只有项目从执行层上抓好终端管理工作,才能确保公司的安全质量管理工作可控。三、加强学习,提高执业能力。要把学习作为一种常态来抓,通过经验交流加快知识更新。四、加强项目领导班子建设,发挥整体功效。在工作当中要学会相互欣赏,取长补短。五、质量是根本,要本着对历史、对企业、对子孙后代负责的态度,建精品工程,不能留下遗憾。六、要加强工期管理,抓住大好时机,在确保安全质量的前提下,自我加压,齐心协力抢抓进度。七、抓好二次经营,作好变更理赔工作。八、作好与业主的沟通,充分寻求理解和支持。
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