麻竹高速召开2014年工作会议

本站随州讯（通讯员 吴宏桥）1月19日下午14：30，麻竹高速项目部召开2014年工作会议，会议总结了2013年度各项工作，同时安排部署了2014年建设工作。 会上，项目常务副经理李善明从施工生产、项目管理、安全形势、质量管理、劳动竞赛、成本控制、变更工作、物资设备管理等八个方面对2013年工作进行了总结回顾。2013年是麻竹高速随州西段建设的开局之年，同时也是创造高速公路建设历史记录的一年。一年来，在集团公司、指挥部的正确领导下，在设计、监理、业主代表处以及相关各方的大力支持帮助下，坚持以施工组织为主线，以保证质量安全和工期节点目标为主要任务，以纵深推进标准化管理为抓手，重点开展了“月度、季度”劳动竞赛综合评比、安全质量“大反思、大宣传、大检查、大整顿、大提高”、平安工地建设等活动，较好地完成了年度各项工作任务。 李善明分析了2014年建设工作形势，总结概括为“大、硬、苦、难”，一是“大”，剩余投资大，管理跨度大，任务艰巨。二是“硬”， 9月底全面竣工，时间紧，按照交投要求要结硬仗、硬结账。三是“苦”，剩余工程多而散，组织管理更困难，完成任务要付出更艰苦的努力。四是“难”，安全风险突出，质量有效管控难度大，成本控制难。同时结合2014年工作形势提出四点要求，一是“抓节点、保进度”，各分部要高度重视2014年的施工组织安排，紧抓工程进度和重要时间节点，并列出项目建设进度表，倒排工期，大力推进项目建设进度。二是“抓安全、保质量”，2014年要加大对安全生产的管理力度，积极组织各分部开展“平安工地”创建活动，强化对工作的监督、考核力度，规范现场施工，确保质量体系正常运转。三是“抓成本、出效益”，成本控制要通过施工方案的优化、劳务的管理、材料的采购、科学组织各工序衔接等方面综合管理进行全面控制，各分部要把责任成本管理作为项目管理的一条主线，通过细致的工作加以全方位控制，真正把项目的成本降下来。四是“抓作风、促团结”， 要始终把全面加强党的建设和干部职工队伍建设放在首位，营造团结务实、奋发向上的和谐氛围，为完成各项建设工作打下坚实基础。 党工委书记何学义根据年度施工生产管理目标，提出2014年党工委工作的整体思路：以学习贯彻落实党的十八大精神为指导，遵循“严控责任成本，安全、优质、快速完成服务，锻炼一支稳定队伍”方针，坚持以发展为主题，以精细化管理为基础，以效益为目标，充分发挥项目部“三控、两管、一协调”职能，加强各项管理工作，全面完成集团公司和业主下达的各项生产任务和经济指标，充分发挥政治优势，为进入集团公司直管项目先进行列提供坚强的政治保证。同时提出六点建议，一是开拓创新，更新观念，增强发展的责任感使命感；二是加强领导班子和管理人员建设，为发展提供人才智力保证；三是加强党建思想政治工作，促进项目生产管理顺利进行；四是整体推进企业文化建设，全力打造企业新形象；五是加强党风建设，完善监督约束机制；六是发挥大政工优势，为项目发展创造良好氛围。 协调副经理赵永林在会议总结时，强调虽然工期压力大、任务重、标准高，但面对麻竹项目发展的冲刺年、决战年、收官年，让我们团结一心、齐心协力、荣尚责任、真抓实干，增强紧迫感，提高执行力，2014年度生产目标一定能够实现。 会议对2013年度劳动竞赛优胜单位、先进部室、先进生产工作者、新闻报道先进个人进行了表彰。项目部领导与各分部领导签订了2014年目标责任合同、安全质量包保责任状和党风廉政建设目标责任状。项目经理部领导、部室负责人，各分部经理、书记、总工及相关部室负责人参加了会议。