集团公司开展“强化项目治理年”活动

本站消息（记者 庞曙光）在连续四年强力推进项目标准化管理后，集团公司日前下发文件，确定2012年为“强化项目治理年”，在全集团各单位和各项目全面深入扎实地开展一场以“加强队伍建设、规范质量安全管理、提高项目效益、维护提升企业信誉”为主要内容的强化项目治理活动。 在日前召开的项目管理视频会议上，集团公司总经理姜永军强调指出，在严峻的经济形势下，“活下去”成为当前企业界的第一要务，作为处于市场“严冬期”的建筑企业要“活下去”，就必须加强项目管理，提升项目管理层次和水平，实现项目增收创效。集团公司决定开展“强化项目治理年”活动，就是要对亏损项目和潜亏项目痛下决心，一查到底，彻底解决项目亏损问题，提升企业综合实力。 集团公司开展“强化项目治理年”活动，总体要求是要自下而上，上下结合，全面治理，务求实效。从公司机关、项目部、工程队、班组，都围绕活动开展，针对整治重点进行全面彻查，对查出的问题制定有效的措施，责任到人，确保整治到位。以达到“创建一批先进项目部、建成一批达标工程队、掌握一批优秀外部协作队伍；提升项目效益率1%以上；杜绝一般以上安全责任事故、重大以上质量责任事故；业主无投诉，媒体无负面报道”的目标。 为确保活动扎实有效开展，集团公司成立了以总经理姜永军为组长，副总经理赵崇科、尤敦同、王选尚、王玉松、李令选、王广建、任少强为副组长，机关各主要部室负责人为组员的“强化项目治理年”活动领导小组，负责活动的组织、指导、监督、检查工作，并围绕活动主要内容，成立了“队伍建设、质量安全、项目效益、项目信誉”四个跨部门工作小组，以针对当前工程项目管理所存在的主要共性问题进行疏理，提出控制标准和要求，制定统一的检查评分标准等相关文件，作为各单位开展“强化项目治理年”的主要参考依据。 据了解，本次“强化项目治理年”活动从3月20日开始，至11月30日结束，共分两个阶段组织实施。第一阶段为组织宣传动员阶段，为期一个月，主要是各单位按集团要求做好组织安排和动员工作并制定活动实施方案。第二阶段为具体实施阶段，为期七个月，主要是各单位按检查实施方案开展活动，集团公司各督导检查小组将不定期组织进行专项督导检查。为确保整个活动顺利进行，第二阶段活动主要分三步进行，其中4月20日至5月31日为自查自纠，6月1日至9月30日为整改提高，10月1日至11月30日为检查验收。文件还对各阶段活动实施要求及重点进行强调，并制定了严格地检查评定和奖罚措施，对优秀单位进行奖励，并对活动中经检查评定为不达标的单位进行经济处罚和行政处分。 近年来，集团公司连续加大项目管理工作力度，2009年至今共组织全集团范围的项目督查6次，内容涵盖安全质量、成本管理、物资设备管理、工程队（架子队）建设、党群工作等所有方面。仅去年一年，在对31个工程项目进行督导检查过程中就提出情况通报43份，并对多名项目管理人员给予了处理。同时，集团公司还制定出台了《工程项目进度管理办法》、《直（托）管项目管理办法》、《重难点工程项目管理办法》等系列措施办法，并在所有在建项目全面推行业主评价项目制度，全集团定期召开在建项目管理视频会和工程例会，使全集团工程项目管理水平得到极大提升。