集团公司哈齐客专项目部“项目强化治理年活动”扎实开展

本站肇东讯（通讯员 刘凯峰）集团公司哈齐客专项目部2012年复工伊始，就把“项目强化治理年”活动融入到了项目管理全过程。项目部在相继召开“施工准备会、安全质量专题会、施工大干动员会”之后，4月8日晚，又在尚家梁场会议室召开了今年首次工程例会，就如何进一步强化项目管理，促进今年进度、产值目标的完成，进行了更细致、周密的布署。 会议由项目部生产副经理兼安全总监朱锋主持。项目部部门负责人及以上领导，一、二、三分部部门负责人及以上领导，二分部梁场场长、书记、总工参加了此次会议，会议首先由项目部计划部部长张勇通报了项目所属各分部现场施工工点的资源配置情况；项目部生产副经理兼安全总监朱锋会上通报了各分部的计划完成情况，宣读了《关于兑现2011年安全质量包保责任状的通报》，对《通报》中的考核奖罚细则进行说明的同时，他强调，2012年是哈齐客专建设的深化年、攻坚年。尽管去年项目安全质量工作取得了一定的成绩，被股份公司授予“2011年安全生产第一名”的称号，但我们的质量安全工作还有很大的上升空间，还有诸多问题需要改进，各分部在今后的工作中要汲取以往不足，坚决克服质量通病，消除安全隐患，认真履行2012年度包保责任状承诺，切实加强对安全质量工作的管控力度，增强安全质量意识，不断总结经验教训，强化现场管理，狠抓包保责任的全面落实，再接再励，确保全年质量安全形势可控，实现2012质量安全目标。 随后，项目部代总工程师李坦对四月份新开工现场的实体质量检查情况进行了通报。项目部所属一、二、三分部及二分部梁场汇报了四月份施工进展情况、存在的主要问题及下一步完成计划的改进措施；项目部对分部提出的问题进行了一一解答，部署了下一步工作安排。 最后，项目部常务副经理张利民在会上作了重要指示，他说：面对当前资金紧张、征地拆迁难度大等诸多困难，围绕“两个千方百计”——“千方百计多完成施工产值，千方百计多进行验工计价”抓好施工开局，并突出抓好以下三个方面的具体工作：1、进度方面。“进度是龙头”，目前施工进度不容乐观，要求全体人员直面困难，科学组织，确保每月计划的实现。尽管面临资金、安全、质量、进度及稳定等各方面压力，我们要全力应对，有效化解，充分做好施工组织安排，有计划的做好地材、地料等贮备，尤其是尚家梁场，要科学组织施工，保证制梁进度，为首架方向的五里木大桥、墩台身可以抢进度创造有利条件，为下一步架梁、支座垫石施工留足充足的施工时间，从而保证有效工期的实现。要快速出形象，按架梁为主线，有层次、有条不紊的，统筹兼顾的进行推进。为保证项目施工进度提出三项措施：（1）加强考核。“没有考核的管理制度是无效的管理”，下一步将开展月度考核，将项目部开展的“大干120天”竞赛进行分解，短时间考核，短时间见效。项目部将对分部按每月三次进行考核，月底兑现奖罚。（2）对高风险、高进度的工点，如制架梁、五里木墩身、瑞光屯跨线桥，加上即将开工的北直桥拆除施工，要制定专项的考核奖励办法，全力以赴，“抓源头、抓细节、抓过程”，保证施工安全。项目部、分部、架子队，要积极保障“人、财、物”的各项资源配置，落实好设备保养、人员协调、拌合站24小时不间断作业等工作，做好与业主、监理、站段等各方的协调工作，做好每道工序责任人落实及卡控时间。要坚持架子队领导跟班作业，强化架子队现场施工作业的主体责任，落实好分部领导的带班作业，强化分部施工管理的主体责任，项目部安质部要坚持执行好日常巡查检查制度，充分发挥好项目部的监督、协调、指导、服务的主体作用。（3）面对当前的特殊情况，要培育我们能打突击战的能力，就是要“召之即来，来之能战，战则必胜”的突击队工作作风。现场的工作要具备求真务实的工作作风，根据现场的施工计划，合理的配齐、配强各种资源。项目部计划部下一步要加强施工计划的科学性、合理性。各级管理人员要提高执行力，及时处理现场的每一个问题，“小事立即处理，中事不过夜，大事处理有时限”，要严肃工作纪律，确保各项施工计划顺利推进。2、安全质量方面。（1）项目部安质部要加强对分部、架子队领导带班作业制的监察，尤其是临近既有线施工点，必须加大排查力度，将安全措施落到实处；（2）项目部安质部要督促各分部、架子队安全员进行岗位安全培训以及层层签订岗位安全责任书，对组织的安全培训全过程参加，全过程记录，务必抓好抓实。（3）要求项目部安质部、施工技术部、试验室坚持每日的安全质量检查制度，尤其是重点工序，如混凝土浇筑、过渡段衔接、站改施工等，要查管理技术人员的跟班作业，重点查工作作风，积极贯彻落实好集团公司“项目强化治理年”的各项工作要求，对已安排的规章、制度，项目部、分部、架子队要落到实处。3、抓好现场的标准化管理作业。标准化作业是我们现场施工安全质量管理的有效载体，每位工作人员，每个流程都要按照标准化作业，就不会出现问题，要深刻理解标准化作业的内涵，才能促进现场施工工作的有序开展。

项目部生产副经理兼安全总监朱锋通报各分部的计划完成情况

项目部代总工程师李坦会上通报四月份新开工现场的实体质量检查情况

项目部常务副经理张利民会上作重要指示

会议现场