电气化公司“强化项目治理年”活动有序推进

为认真落实集团公司关于“强化项目治理年”活动方案的有关要求，电气化公司主管领导要求这次活动要自上而下，上下结合，全面治理，务实求效。从公司机关、项目部、分公司、工程队、班组，都要围绕“强化项目治理年”活动，针对整治的重点进行全面彻查，对查出的问题制定有效的措施，责任到人，限期销号，巩固成果，确保整治效果。电气化公司“强化项目治理年活动”领导小组从以下几个方面认真开展工作。 一、成立机构，明确责任 成立以公司主管领导为组长，公司副职为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，领导小组办公室设在工程项目管理部，负责本次活动的日常事务工作。 围绕强化项目治理年的主要内容，公司成立“队伍建设、质量安全、项目效益、项目信誉”四个工作小组，主要职责是针对项目存在的主要共性问题进行梳理，提出控制标准和要求，制定统一的检查评分标准等相关文件，作为各单位开展“强化项目治理年”活动的主要参考依据。 二、分阶段开展活动 宣传动员阶段：公司各项目按照公司要求做好组织安排和动员工作并制定活动实施方案； 具体实施阶段：各项目按照制定的实施方案开展活动进行自查自纠，主要工作是查找问题，建立问题库，制定整改措施，并边查边纠正。对自查发现的问题，各级要进行汇总分析，分类造册，建立各自的问题库。 并按照问题处理紧迫性和难易性分类制定解决问题的目标和措施，明确实施步骤、解决问题的责任人及节点目标，并按边查找边整改的原则，及时整改问题，达到自查自纠的目的。 检查验收：在各项目自查自纠的基础上公司“强化项目治理年”领导小组进行检查验收，并且将“强化项目治理年”活动检查验收与项目督查合并进行。 三、阶段性总结 电气化公司在此次活动中注重总结和分析，在活动开展过程中定期进行阶段性的总结和分析，总结活动开展过程中遇到的问题，分析问题出现的原因，寻求解决问题的途径。7月中旬“强化项目治理年”领导小组对活动开展的情况进行了阶段性的总结和分析，分析认为目前主要存在的问题是“项目效益“问题，而效益问题又主要表现在各项目的变更理赔工作成效不够显著，针对活动开展中比较突出的项目效益问题，7月下旬公司组织在中南通道项目进行了项目变更理赔专题会议，由公司领导和各项目领导参加，会议还邀请了集团公司领导和变更理赔方面的专家参加，会议旨在解决各个项目在变更理赔方面遇到的问题，在会上各与会人员积极发言、讨论，共同探讨解决办法，并且由集团公司领导和变更理赔方面有经验的专家进行指导，会议为大家对下一步工作如何开展提供清晰的思路和方向，同时也明确了工作指标。 随着活动的持续深入，针对阶段性总结和分析中比较突出的矛盾，“强化项目治理年”活动领导小组将会继续采取有效措施将矛盾和问题一一解决，争取达到开展此项活动创建一批先进项目部、建成一批达标工程队、掌握一批优秀外部协作队伍；提升项目效益率1%以上；杜绝一般以上安全事故、重大以上质量责任事故；业主无投诉，媒体无负面报道的目标。 四、全面验收活动开展成效 年底公司成立“强化项目治理年”督导检查小组，小组由公司主管领导任组长，成员由机关业务部门相关人员组成，对在建项目此项工作的开展情况进行检查验收，并严格执行奖罚规定。