杭长项目部深入开展管理提升活动

本站醴陵讯（通讯员 李高才）为深入贯彻落实2012年7月20日集团公司管理提升活动动员大会重要部署和集团公司《关于印发<亚虎娱乐平台开展管理提升活动实施方案>的通知》（集团公司企〔2012〕244号）文件要求，杭长项目部领导高度重视，迅速召开会议研究部署开展管理提升活动工作，着力在“提高思想认识、解决突出问题、促进科学发展，取得实际效果”上下功夫，推进了管理提升活动的深入开展。

一、以管理提升活动组织领导为前提

为全面加强管理提升活动的组织领导，推进管理提升活动的深入开展，项目部成立了以集团公司总经理助理兼杭长项目经理、书记刘庭联为组长，党工委副书记周吉学为常务副组长，其他班子成员为副组长，项目部各部室负责人为组员的领导小组，设置了开展管理提升活动领导小组办公室。结合集团公司要求和项目实际成立了19个专题小组，并按照工作要求分别明确了领导小组、领导小组办公室和各专题小组的工作职责、工作任务和工作目标。

二、以管理提升活动实施方案为基础

依据集团公司企〔2012〕244号文件要求，结合项目实际情况，在深入调研、充分沟通的基础上编制了《中铁二十局杭长项目部开展管理提升活动实施方案》，从充分认识开展管理提升活动的重要意义、指导思想、活动主题、组织领导、工作原则、目标任务等方面进行了部署安排。同时，结合杭长项目节点工期目标，我们将第三阶段的结束时间调整到了2013年年底，以此保证管理提升活动整体受控，务求取得实实在在的效果。

三、以深入发动全员参与为保证

7月26日我们召开了管理提升活动动员大会，项目领导班子全体成员、项目部副部长以上人员、各分部经理、书记、工程队（架子队）队长参加会议，集团公司总经理助理兼项目经理、书记刘庭联传达学习了集团公司开展管理提升动员大会会议精神，对项目部开展管理提升活动提出了5项具体要求，项目部党工委副书记周吉学组织学习了《中铁二十局杭长项目部开展管理提升活动实施方案》，对各个阶段的工作进行了详细安排。

8月8日，项目部召开了管理提升活动推进会，项目班子成员、项目部各专题小组组长、各分部管理提升工作小组组长、常务副组长、领导小组办公室主任参加了会议。会议总结了第一阶段的工作，并就第一阶段总结报告的撰写和自我诊断报告问题的查找、梳理、归类、汇总、审核、审批提出了要求。

四、以检查督导重点帮扶为手段

我们在项目部先行制定印发《中铁二十局杭长项目部管理提升活动实施方案》的基础上，项目部所属一、二、三分部、轨道板场、电气化分部均制定了本单位的实施方案，成立了组织机构和专题工作小组，多层次、多角度、全方位开展管理提升活动。

对此，项目部提升活动领导小组办公室深入基层调查研究，从方案的制定、自我诊断问题的梳理查找、问题原因分析，整改对策、纠正或预防措施等展开全方位帮扶，对各单位提出的疑问进行探讨、分析、解答，推进了管理提升活动的有效开展

五、以广泛宣传烘托活动氛围

为营造管理提升活动氛围，引领管理提升活动有效开展，我们通过组织学习集团公司管理提升动员大会领导讲话、集团公司开展管理提升活动实施方案，以及项目部召开管理提升动员会、推进会等载体，大力宣传开展管理提升活动的重要意义，并在项目部召开管理提升动员大会后的第一时间向集团公司网站发送了消息。通过开展管理提升活动，号召广大参建员工立足当前，面前未来，深刻揭示管理中存在的短板和制约发展的瓶颈，勇于探索，大胆实践，践行科学发展观，努力实现管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，优质、高效地完成各项工作任务。