中铁建邕宁水利枢纽工程项目公司召开2016年4月份施工生产例会

会议首先由各分部总工程师分别对2016年4月份施工生产情况、5月份施工生产计划及需要项目公司协调解决的问题等方面进行汇报，并就当前面临的主要问题及解决措施进行阐述。针对日常检查中发现的问题和汇报中提出需要解决的问题，项目公司各职能部门进行了通报，并从各自的专业角度提出了指导性建议。

会议指出：一、技术管理方面，各分部目前总体进度滞后，现场施工要展开24小时不间断作业，进一步细化进度计划，配齐人材机料，加快进度，对重点隐蔽工程施工进行全程跟踪和提供技术指导，加强各方沟通，及时处理、上报突发技术问题，保证施工进度和工程实体质量；二、安全管理方面，各分部要加强用电、基坑安全防护、高空作业及夜间施工安全，对新进场人员进行经常性安全教育培训，做好防洪度汛准备。三分部要重点管控进出口处车辆交叉通行，做好安全围挡和警示标识，岸坡防护施工要做好水位变化预警。三、职业健康管理方面，要做好防暑降温工作，合理调整作业时间，保障参建人员的身体健康。

会议强调：一、计量方面，各分部要有分管领导专职负责计量工作，项目公司计划合约部对计量工作全程跟进，必要时可蹲点指导，月度计划产值必须与年度计划相对应，不能随意调整。二、安全文明施工方面，需明确责任人，专职专责，加强施工现场环水保工作。

会议要求：一、切实做好混凝土温控措施及单价的报送工作，因没做温控出现的质量问题由分部自行承担；二、加强砼的浇筑质量控制，从模板加固、砼拌合、浇筑振捣、养护修整等方面从严控制，避免预埋件缺失或位置不准确、冷缝、夹心溜边、砂面等问题。三、施工技术方案要提前编制，及时评审和报批，用于指导现场施工。四、正衡公司要加强管理，人员到位，要有服务意识，在做好工程质量控制工作的同时，对我方试验检测人员做好“传帮带”的工作；五、分部要做好党建工作，及时传达和学习党中央、集团公司的各项精神和要求，结合现阶段“两学一做”学习教育工作，以党建促生产。

项目公司全体员工、各分部主要负责人及工程、安全、质量、试验、计划、物资部门领导等40余人参会，项目公司董事总经理李新亮主持会议。