践行“工匠精神”，建造“品质工程”------西安城际项目开展扎实“质量提升月活动”

八月，骄阳似火，西安城际项目“质量提升月活动”也如火如荼的展开。

为进一步抓好西安城际项目质量管理，切实提升建设项目工程质量，杜绝质量问题和事故的发生，提高全体参建员工的质量意识和工程质量管理水平，按照业主要求，西安城际项目在8月份开展了为期一个月的“质量提升月”活动。

西安北至机场城际轨道项目连接西安咸阳国际机场和高速铁路北客站两大交通枢纽，是陕西面向世界的窗口，是非常重要的国际旅游线路，是国内外乘客出了机场到达陕西的第一站，业主要求按照展现陕西水平，创造“旅游线”、“景观线”的标准建设该线路，使城际铁路成为陕西铁路建设的一张靓丽名片。陕西铁路集团对该线路的定位是：确保安全、创建品牌、一流服务。

按照业主的统一部署，结合迁改项目施工特点，项目部高度重视，成立了“质量提升月”活动领导小组，编制了“质量提升月”活动方案，召开项目全体人员动员部署大会，学习了“质量提升月”文件与项目“质量提升月”活动方案，对工程施工点安排专职人员进行质量监控，施工现场建立质量责任卡与质量举报公示牌，做到第一个岗位、每一个部位都有质量责任人，每个岗位的管理人员都有责任、有担子、有压力。。

8月3日至8月8日，由项目安质部、工程部牵头，邀请集团公司安质部相关人员、专业专家参加对全项目在建分项工程质量进行了排查，特别是明光路段管线迁改、六条石油管线迁改跨既有铁路、公路顶管作业、高压电力线路迁改跨既有铁路跨越架作业这几处重难点项目作了针对性细致排查，排查出质量隐患2条，针对存在隐患问题分析及时提出整改建议，对以前过程中发生的问题进行梳理，提出建议，杜绝一切施工质量问题的发生。
   

发现的2项质量隐患问题，按照“3个24小时”（不合格的原材料、构配件24小理清理出场、不合格的工艺24小理纠正到位、不合格的工程实体24小时推倒重建）制度，当日全面整改到位，同时从8月9日开始，项目部组织相关人员开展回头望，严禁问题重复出现。8月15日，项目部邀请专家举办质量提升专题讲座，对参建员工进行质量教育培训。

通过“质量提升月” 活动的广泛宣传、精心组织、周密安排、严抓细管，使全体员工的质量意识和管理水平都得到了大幅度的提升，项目上下决心以此为契机，开拓创新、真抓实干、把城际项目建设成为经得起历史检验和人民满意的品质工程。