安全质量三把“尺”

“单位工程质量实名制签认，技术员、作业队都要对工程质量签字确认，如果质量工作不达标，我们就可能会丢掉‘票子’‘面子’和‘帽子’，因此在安全质量管理上，绝对没有灰色地带。”三公司石黔高速公路项目经理梁映锋说。

为创建“平安工地”，打造“品质工程”，他们为项目安全质量标准划定了“底线”，亮出三把“尺子”，力争做到“人人学标准、人人懂标准、处处用标准、时时守标准”，不断提升安全质量水平。

第一把——“标尺”

绝不凑数，绝不降低安全质量标准，这是梁映锋经常说的一句话。为防止各作业队靠“经验”施工，该项目部把安全质量标准化工作列为“一把手”工程，细化各项施工标准，切实做到看小事、抓细节、打基础、练内功。

他们以“一线作业工人安全质量意识提升年”活动为载体，通过岗前培训、岗中考核等，让作业人员对标准化体系知晓、熟悉。“二维码”技术交底，让施工人员可以随时掌握施工要点和难点，熟知施工标准和安全风险，确保施工生产安全可控。

施工中，他们建立健全质量管理体系，严格执行“首件制”“三检制”“旁站制”等精细化的管控。对技术人员实行严格的“背包管理”，将每名现场管理人员的责、权和分管工作有机结合起来，让他们带着任务和责任进现场。

“如果说以前衡量施工质量用的是‘皮尺’，那现在就是用精准度更高的‘千分尺’。”册山隧道出口开挖班负责人陈枝兴说，以前他们都是凭经验施工，把习惯当成标准，现在是把标准当成习惯，严格按标准作业。

第二把——“戒尺”

“对于我们上次检查提出的问题，你们整改得不错。”9月14日，五分部总工程师韩彦辉在石会隧道检查时，对开挖工班负责人说。

“分部一下达整改通知单，我们就立即行动。”开挖工班负责人说，“我们可不想再被分部的‘戒尺’打了。”

原来，前段时间石会隧道左洞开挖、支护工班因未按标准作业，不但被罚了一万元，还让负责人在工程例会上做了检讨，既丢了“票子”又丢了“面子”。

“质量有问题就是白干，不仅要被追究责任受处罚，还会给安全埋下隐患。”韩彦辉告诉笔者，他们在质量管理中更侧重于过程管控，严格标准、上尺上线，该叫停就叫停、该追究责任就追究责任，坚决做到不安全不生产、不标准不作业。

“要实现安全高效，做好安全质量标准化工作是前提。‘戒尺’除了能在经济上督促人，还能在精神上鞭策人，现场各作业队你追我赶，大家对标准的执行越来越到位，安全质量标准化水平不断提高，谁也不想当反面教材。”韩彦辉说。

第三把——“三角尺”

在分部党支部书记王敏强的办公桌上，放着一份“微创新、微发明”实施方案。王敏强告诉笔者，这是总包指落实“工艺+管理+创新”的举措，也是他们抓好安全质量工作的第三把尺子——“三角尺”。在现实生活中，三角尺可以与其他尺子配合画出不同角度的线，他们就是要以创新为“三角尺”，配合安全质量工作，画出项目的“安全质量线”。    

在该项目的鼓励和重奖之下，参建员工越来越愿意把心思花在创新工作上，该项目的安全质量“线条”也越来越清晰。

在册山隧道出口，一名工人将喷浆机创新改造后，以前喷一次浆需要7-8人同时操作，现在只需要2-3人，不仅节省了人工费，而且喷浆质量也比以前好了许多；他们创新的“之字形”爬梯，让工人上下台车更方便、安全、舒适。

“‘三角尺’存在的意义不仅仅在于创造新事物，更在于让员工每天都思考问题。只有员工不断思考企业的安全质量工作还有哪些不足？影响安全质量工作更好开展的问题是什么？安全质量标准才能成为人人心中那把‘尺子’。”王敏强如是说。

“打造品质石黔、培育优秀团队、树立铁建标杆、践行央企责任。”这是石黔项目建设的终极目标。两年来，该分部全力打造标杆，将多项荣誉收入囊中，在业主（中铁建重庆集团铁发建新公司）组织的信用评价和劳动竞赛中，5次夺得第一，3次夺得第二；荣获2017年中央在渝企业共青团工作联盟颁发的“五四红旗团支部”；获三公司“2017年度安全生产先进单位”等，为推动石黔项目建设高质量发展，为铁建事业在重庆市场再创辉煌贡献着应有的力量。