杜绝“二传手”干部

习近平总书记曾在中央全面深化改革领导小组会议上强调：“使广大党员干部敢于担当、善谋实干、实事求是、锐意进取，扎实推进各项改革落到实处、见到实效。”然而，在我们身边，对工作不负责任、避重就轻、履职不到位的“二传手”干部时有出现。

究其原因，一是责任心差，为官不想为。一些干部责任意识淡薄、党性煅炼不够，看似事事都经手，实则不思考、不研究、不过脑、不走心，在根源上是形式主义、官僚主义顽疾作祟，也与部分单位“全面从严治党”责任落实不到位有关。二是执行力弱，为官不能为。部分干部岗位要求与自身能力不匹配、学习不主动、得过且过，专业不精、素质不硬，在工作中只能充当“二传”角色。

“得其人则治，不得其人则乱”。“二传手”干部犹如“一粒老鼠屎坏了一锅汤”，不仅破坏了基层干部干事创业的氛围，还恶化了基层政治生态。时下，集团公司“坚持问题导向，把‘全面从严做实’要求落到实处”持续加压，让我们身边的“二传手”干部“退场”正当其时。

要杜绝机关管理的“二传手”。一些干部久坐机关、少下基层，习惯于安排部署，不愿意亲自上手；习惯于以会议落实会议、以文件落实文件；更满足于安排了、转发了、交代了，而不到基层项目追踪落实。比如对汛期安全工作安排，提要求写建议多，跑现场抓落实少，对重难点工程项目监督指导不够，坚持闭环管理的思维意识不强。

要杜绝指尖上的“二传手”。“业主的文件我转发了”“上级的要求我群发了”，霎时间“收到”“OK”或“点赞”刷屏，但真正把标准、规范学习消化、传达落实到工班、掌子面的太少。如此，就会造成我们的质量要求不达标、标准化效果不明显，致使一些指令流于形式，还为溜须拍马者大开方便之门。同时，还要杜绝流程审批中的“二传手”。那些看似提高效率，随着指尖滑动、流程转入下一步的举动，类似于点到签名、无异于掩耳盗铃，无形中加大了管理成本。

要杜绝日常工作的“二传手”。一些干部怕担责任，执行任务过于呆板，不分析、不研究，最终造成返工浪费。更有甚者如磨盘，推一下、转一下，诸如收到文件转给部门后就事不关己，结果只能贻误战机，充分反映出“二传”沟通不到位、衔接不紧密，导致管理脱节、给企业带来损失。

当前，集团公司正处于全面改革发展的攻坚期，迫切需要一大批想干事、能干事、干成事的“主攻手”。面对企业繁重的改革任务，我们务必铁拳出击，向“二传手”干部说不，强力弘扬“铁道兵精神”，塑造良好的政治生态，汇聚企业新时代鼎盛复兴的强大动力。