四公司：全面开启安全“查比看讲”模式

青岛讯 连日来，四公司深入贯彻落实集团公司安全生产专项治理和铁路红线管理专项部署会的各项要求，全面开启安全管理“查、比、看、讲”模式，不断强化全员“红线”意识，消除安全隐患，助力企业高质量发展。

“查”。该公司立足在建，逐级强化责任落实和制度执行，公司、项目两级联手，对重难点项目各环节可能存在的安全隐患，进行“地毯式”排查。瓮马、郑蒲港项目部以安全生产为前提，通过班组自查、互查及项目部集中查，及时消除T梁预制、架设等环节隐患，铺架施工齐头并进。

“比”。针对重难点项目多、安全风险高的特点，公司、项目部两级加强管理，将教育培训、技术规程、隐患整治等均纳入安全管理评比内容，奖惩分明、责任到位，激发员工的积极性。通过组织“楼号长”之间观摩、比拼，西乡人民医院项目住院部目前已顺利封顶；在石黔项目，“比安全、比质量、比进度、比形象”理念深入人心，工人互相监督，班组你追我赶，日前，重难点工程喇叭隧道安全贯通，郁江河特大桥稳步推进。

“看”。日前，公司安质部门依据三季度安全质量检查的结果，提出整改要求，看该项目落实工作“应当做什么、应该改什么、达到什么标准”，以复查结果评判他们的安全责任观念强不强、安全工作成效实不实。在呼市地铁2号线项目，人人争当安全“监督员”，自觉用手机“拍隐患”，每周一次的“问题曝光”，让大家看到了安全管理中的“短板”，连日来，该项目共查处3次违章行为，落实整改10余次隐患，中山路站荣获“安全文明达标工地”称号。

“讲”。采取“我讲你听”举措，公司、项目部、作业班组“三级联动”，通过检查工作、早班会、学习培训等形式，现场宣讲安全制度规章、关键施工技术、事故应急处置方案及自然灾害、电击伤人等方面内容，“管生产必须保安全”理念深入人心。在陕北神木，电力运输分公司教育、技术、安监等部室联合打造“安全课堂”，由班子成员、“全国交通技术能手”刘正林等结合实际，对“学员”进行辅导，确保机车平稳运行，全力冲刺安全生产6500天新纪录。 

今年，随着石黔、瓮马、黄蒲、青岛地铁等项目的大面积施工，面对前所未有的安全管控风险，四公司依靠强劲的宏观控制和全面的排查整治，实现了平稳、健康发展。