新思路让项目负责人底气十足

“请公司放心，一定确保年底回款任务圆满完成！”近日，在中铁建科检测有限公司（以下称检测公司）召开的项目管理工作会上，各项目负责人面对新的目标任务郑重承诺，信心十足。

清收清欠工作一直是检测公司的难点。由于体量小，回款任务额度看似微小，但是却异常艰难，在公司清收清欠管理办法未下发之前，项目组负责人都像是背着大山一样，步履艰难。

“新下发的清收清欠管理办法中明确了奖罚规定，公司也根据实际情况对四季度和年度清收清欠任务进行了合理安排，请大家共同努力，任务一定能够完成！”财务成本部负责人王强解读时坚决地说道。

不断完善管理中的不足，求精求实的管理制度，让项目负责人真正敢抓敢干了。

一直以来，检测公司经营承揽主要依托集团公司内部市场，付出和努力一度被认为是打“亲情牌”，被误解和轻视，导致合同签订、过程管控、计价回款等方面出现的问题日趋严重，项目负责人也成为了“受气包”。

2017年以来，检测公司不断反省和总结，毫不避讳地暴露问题，亮出缺陷，终于找出了治病良药。

“我们就拿市场单价和指挥部、项目部谈，甚至还要比市场单价低，真正拿出诚意，不靠政策照顾！”检测公司党支部副书记、副总经理谷炼平多次强调。

精诚所至，金石为开。经营承揽策略调整以后，条款清楚、权责分明的合同签了回来，各指挥部和项目部的心结也被打开，重庆铁路东环线、陇漳高速、黄蒲高速等项目的上场让检测公司逐渐走出了困境，项目负责人重新找回了主人翁的自豪感和自信心。

当然，走出襁褓，还是要活干得好。

惬意度服务，是检测公司一直追求的项目服务标准。重庆东环线中心试验室1个月组建完成并验收、黄蒲高速中心试验室寒雪纷飞中20天组建完成，郑万无砟轨道精调的高速度等都让指挥部刮目相看。重庆东环线项目中心试验室更是协助集团公司举办了首届试验测量技能大比武，还协办了重庆市总工会、重庆市交委主办的技能比武，为集团公司争了脸，赚足了口碑。

“我们的外加剂供应单价比市场上低，赚钱养家是一部分原因，但更重要的还是为了集团公司在建项目的工程质量心里有数！”集团公司试验首席专家、检测公司副总工程师廖太昌毫不掩饰内心的自豪感。

凭借专业优势，检测公司成功投产3条外加剂流水线，年产万吨，科研创新工作如火如荼。与长安大学、山西天尺空间等校企的合作，让检测公司实现“一元为主，多元发展”的综合性检测机构目标指日可待。

公司的变革，让项目组负责人思想发生了变化。他们不再认为自己只是指挥部、项目部的职能部门，而是检测公司的项目管理龙头，是工程质量的守护者，是强大集团公司检测事业的践行者。

新思路，多了份公平和公正。新思路，多了份责任和信心。

现在不只是项目负责人，检测公司全体员工都完全挺直了腰板，因为他们坚信，只要心无旁骛地做好服务，一定会守得云开见月明，路就会越走越宽。