凝心聚力 攻坚克难 圆满完成2018年各项任务指标

2018年，安哥拉项目经理部紧紧围绕年度生产经营目标，以“提升产值完成率、提升计量确权率、提升确权回款率、提升综合效益率”为管理目标，制定计划，分解指标，周密安排，全面从严做实施工生产；签订管理目标合同，明确管理责任主体，全面落实“项目成败，责任在我”的管理理念，凝心聚力，攻坚克难，圆满完成年度各项任务指标。

截至2018年12月，项目完成产值34625万美元，占合同投资的85.2%；实现变更优化创效3818万美元；实现利润6893万美元，综合效益率28%，超额完成集团公司下达的8.76%的综合评估效益率；累计上交款2.76亿人民币，2018年度超额完成集团公司上交款1.6亿人民币。

安哥拉项目经理部所属共7个工程项目，均为EPC总承包模式，其中：机场项目1个、供水系统项目2个、公路项目4个，合同总投资4.066亿美元。该项目群具有以下特点：一是管理和沟通环境困难复杂。项目群涉及7家业主，7家监理公司、4家咨询公司、6家设计公司、38家分包商，项目需要与62家主要单位开展业务往来。上述单位是来自6个不同国家的跨国公司，工作标准高、要求严、规则多。为防范风险，维护权益，项目经理部以文字为准，注重证据，先后仅给业主发函已达882封。二是专业门类多，专业性强。机场、供水系统和公路项目涉及专业门类超过23个。项目群包含专业门类如此之多在集团公司尚属首次。三是国际采购规模庞大，信息集成困难重重。项目群已采购产品2万多种，采购业务涵盖10个国家，供货商有国内公司165家，属地和第三国公司60家。国际海运的报关、清关业务涵盖20家公司，40多项不同费用。在语言沟通困难、海关税法复杂、各国规则不一的国际贸易环境下，项目经理部采用海陆空运输方式，完成了数量达30万吨的国际采购和物流。四是高度分散，管理跨度大。7个项目分布于安哥拉5个不同省份，最近项目距离经理部500公里，四条公路项目总长超过240公里；各省份之间路途遥远、交通不便、信号不畅、病毒肆虐、疾控艰险。

2016年6月份上场以来，安哥拉项目经理部认真研究项目群管理特点，抓设计、盯采购、促施工，全力做好限额设计、采购物流、施工计划、资金预算、成本核算、人力资源、风险防控等环节管理，超计量、早确权、多回款。

目前该项目设计、采购、施工的困难和瓶颈已克服，重大里程碑已实现，生产目标和经济指标全面受控。项目良好的表现，受到安哥拉总统洛伦索、副总统达·索萨及多位部长的盛赞，并先后获得安哥拉政府、业主表扬表彰49余次，国内外媒体新闻宣传报道80余次，为企业赢得了良好的社会效益和经济效益。