不允许工程进入“销缺”阶段

合肥讯 “作为‘引江济淮’工程的试验段，工程质量的好坏决定着我们的腰杆是否能挺得直。”站在已经完工的“作品”旁，二公司引江济淮试验段项目经理吴少普表示，项目刚上场，他们就确定了绝不让工程进入“消缺”阶段的目标。

引江济淮工程是历经半个多世纪规划论证、反复比选后立项实施的大型水利工程。该工程包括引江济巢、江淮沟通和江水北送三段，输水线路总长723公里，其中有约120公里长的线路涉及膨胀土处理难题，吴少甫所负责的试验段工程全长1.5公里，采取设计-科研-施工总承包模式，其最主要的任务就是啃下这一“硬骨头”。

为了破解膨胀土这个地质难题，二公司与铁四院、河海大学等联合组建了40人的技术攻关小组，经过大量现场试验，最终确定了河道取土，再掺入一定比例水泥以改良土壤性质的施工方案。

方案确定后，吴少甫和他的现场施工团队将质量控制作为确保方案实施的关键，坚决将质量隐患消灭在萌芽阶段。为此，项目部专门成立质量盯控小组，分两班24小时不间断在施工现场巡视，做到问题发现一个解决一个，隐患暴露一个销号一个。此外，他们还将管段分成三段，三名副经理各自认领500米的“责任区”并现场蹲点盯控。

“每个人都签了‘军令状’，是自己管段内安全、质量、进度的第一责任人。”项目副经理何鑫说，“不管哪方面出了问题我都要‘下课’的。”

正是凭借对质量的严格要求，吴少甫团队最终出色完成了试验段建设任务。今年7月，集团公司再次从包括多家水利建设系统优秀单位的竞争中“杀出重围”，将总合同额超10亿元的引江济淮2标段工程收入囊中。即将在新项目担任书记的吴少甫表示，一流的质量，永远是市场竞争的王牌。