集团公司召开年中经营工作座谈会

西安讯 8月16日，集团公司在西安召开2018年年中经营工作座谈会。集团公司董事长、党委书记邓勇，总经理文珂，党委副书记李胜义，副总经理张文峰、苗文怀等领导出席会议。

邓勇结合自身感悟和真实案例分析了当前经营工作面临的形势和存在的主要问题，并对下一步工作进行了部署。他指出，下半年工作要把握好“拜真佛，真拜佛，取真经”主题，“拜真佛”是方法，“真拜佛”是态度，“取真经”是目的。要不断完善经营管理体系，集团公司本级做好统筹协调，各区域指挥部做好区域内重大项目的跟踪，工程公司立足现场以干促揽，滚动发展。要锁定“三大目标”，做好“大经营”，开创“大格局”，主导“大项目”。坚持目标和问题两个导向，不断解放思想，狠抓落实，协作配合。要做实“三大板块”，实现海外、工程、非工程板块之间均衡协调发展。要加速“双轮驱动”，形成传统投标模式和投融资模式、国内市场和海外市场等双轮驱动的经营格局。要强化“四项保障”，加强经营要素、经营队伍、经营能力建设和投融资管理。要保持“六级联动”，切实发挥好股份公司、集团公司、区域指挥部、集团指挥（项目）部、工程公司、工程公司项目部六个层级的作用，借力借势，统筹协调，精准帮扶，合力攻坚，加强管控，确保实效。

文珂在讲话中指出，召开这次经营座谈会，就是为了互相交流、互相启发、互相学习，进一步坚定信心，确保完成年度经营任务。他强调，经营工作是龙头，经营人员要达到人人是“特种兵”，个个是精英的高标准和高要求。针对下半年工作，他要求继续坚持以现场保市场，各工程公司要发挥好在建项目管理的主体责任，坚持每月召开一次月度工程例会，做到所有项目全覆盖，向项目要成本、要安全、要质量、要工期、要效益、要形象，管控好在建项目。要勇于、敢于、善于在经营工作中发扬创新精神，以创新引领经营，加大海外经营和属地化经营力度，加强股份公司市场的经营。要守好经营底线，杜绝侥幸心理，依法合规经营，防范经营风险，提升经营质量。

会上，集团公司所属区域指挥部和工程公司就上半年经营成果、重点跟踪项目和下半年主要措施进行了汇报。

苗文怀针对加强市场研判、强化互联互动、加强队伍建设、诚信合规经营、做好属地经营和滚动发展等工作做了具体安排。

李胜义主持会议，他就如何贯彻落实好会议精神提出了目标不变，劲头不换；统一思想，坚定信心；落实措施，积极行动等要求。

集团公司各区域指挥部和集团公司相关部室负责人，各工程公司主管领导逾40人参加了会议。