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五公司召开二季度经济运行分析会

作者:唐相彦 时间:2018-08-08 浏览次数:  【字体:

五公司副总经理陕娟刚点评完,总经理高永吉就说:“你们项目计价率、效益都在可控范围内,下一步,要处理好和业主的关系。”这是8月5日下午,五公司2018年二季度经济运行分析会现场的一幕。

在召开年中会之际,五公司召开了二季度经济运行分析会,按照全面从严做实的要求,对公司上半年的经济管理工作进行了全面总结,对存在的问题进行了认真分析。会上,公司财务部宣读了《关于开展“迎金秋、促双清、控两金”》活动的通知,物资设备部通报了公司二季度物资设备经济数据,经济管理部通报二季度责任成本、变更索赔工作情况,10个重点项目汇报了成本核算情况。

五公司董事长、党委书记张云飞,总经理高永吉,副总经理陕娟分别对10个重点项目的经济运行情况汇报,针对性地进行了点评,并对下一步工作进行了部署和安排。

张云飞强调,大家要高质量开好经济运行分析会,让每一个人有思考,有提高,有收获。对公司今后的经济管理工作,他提出了七点要求:一是项目经理要把研究合同作为一门必需做好的功课;二是项目经理要研究行业政策和政府政策;三是项目经理要研究法律。研究与建筑领域相关的法律,做到不让程序违法,行为违法;四是项目经理要认清项目是经济活动组织,终极目标是创效;五是要形成经济运行分析的长效机制,久久为功,不能在制度执行过程中衰减制度执行力;六是要充分认识到整理和总结是一项工程完工后的必要过程;七是要做经济活动过程中的明白人。要立足自身,提升自己,更好地指导项目开展好成本管理工作。

五公司副总经理陕娟分析了公司经济管理工作存在的问题后,对今后的工作从十三个方面进行了部署和安排:一是项目主管领导一定要增强成本意识,高度重视成本管理及变更索赔工作;二是高度重视施工图数量清理,尽快完善工程量三级台账;三是强化对上计量督导,进一步提高产值计价率;四是要持续做好新上项目合同交底,增强合同管理意识;五是要进一步规范劳务分包管理,有效管控劳务成本;六是要严格管控临建成本;七是要认真做好税务筹划,努力降低税费成本;八是要大力推行责任成本二次分解,强化全员成本意识;九是要继续进行成本核算督导,提升项目成本核算分析能力;十是要指导项目理清变更索赔总体思路,有序开展变更索赔工作;十一是要把握好对上计量节奏,争取更高的材料调差收入;十二是要加大变更索赔工作力度,加快变更索赔题材批复速度。十三是要大力推进收尾项目清算工作,确保完成集团公司年度目标。

经济运营分析会现场

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