坚定不移推进项目高质量建设

进入新时代，“稳增长、高质量”成为企业健康发展的工作主题和必然态势。聚焦现场管理高质量，全面践行“四守四创”管理目标，仍是企业管理的重中之重。那么，如何推进项目高质量建设？

要审时度势，完善落实项目管理机制体制。深刻理解企业面临新态势的新举措，充分认识基层项目承担的新任务、新使命。集团公司半年工作会明确优化项目管理模式，进一步厘清了工程公司，直、托管项目，项目分部的工作职责和权限，压实了各级主体责任。下一步要根据部署全面从严做实，对号入座、对标研究，结合实际健全完善项目制度办法，突出重点、统筹协调、持续改进，始终坚持目标导向和问题导向，深入一线、直插工班，眼睛向下、不等不靠，多走一步、多问一句、多想一层，突出解决工程项目安全质量工期效益的主要矛盾，打通项目管理的“肠梗阻”。

要突出重点，始终筑牢安全质量防线。遵循“生命至上、安全发展”主题，坚持以人为控制核心，在加强管理层级安全质量法制意识宣贯同时，特别关注作业人员综合技能素质提高，真正开展班前技术安全教育、一线作业工人施工安全专项教育，并严格执行质量管理体系，加强过程控制，实现质量承诺全覆盖，确保项目“质量创一流、安全有保障，质量零缺陷、安全零事故”。匠心打造品质工程，全面提升现场管控水平，确保企业稳定发展。

要扭住关键，务必坚守创效创誉底线。项目就是企业的“提款机”。要坚持“项目成败、责任在我”理念，确保每月经济活动分析常态化、真实化，强调全员全过程参与，发挥责任成本中心作用，实现考核兑现与职工收入挂钩，构建成本管控新体系。要加强团队责任文化、奋斗文化、信誉至上、客户为尊理念培育，营造“敢于领先、勇于引领”的浓厚氛围。同时，随着营改增、资质改革政策调整，不但促使加大对分包队伍过程管理，还要不断增强PPP项目风险意识和投保意识，坚决杜绝效益流失。

要落实责任，深入推动全面管理革新。实现基层党建与生产经营“同频共振”，以高质量党建带动项目建设水平提升。让基层党建融入中心发挥引领作用，保方向、管大局、促落实，强化思想立本、宣传塑形、作风保障，破解质量提升的最后一公里。要加强技术革新，将“互联网+”思维运用到现场，重点强化视频监控系统和BIM技术应用，不断改进工艺工法，加大QC成果申报及现场转化力度，确保质量管理标准化工作常态化。要创建低碳环保工程，为绿色施工注入人文色彩，践行央企责任使命。

建筑行业高质量发展的号角已经吹响，惟改革者进、惟奋进者强。让我们不忘初心、牢记使命，全面从严做实，共同发力推进项目高质量建设，为集团公司新时代鼎盛复兴做出积极的努力。