文珂到一公司检查指导工作

苏州讯 8月23日至24日，集团公司总经理文珂到一公司及其所属江苏片区项目检查指导工作。

集团公司华东工程指挥部、一公司主管领导及集团机关相关部门负责人一同参加。

文珂一行先后深入一公司江苏片区常合高速公路、春申湖路快速化改造工程、苏州地铁和苏州东环快速路等项目，实地查看工程进展情况，听取有关情况汇报。他对这几个项目在前期施工中所取得的成绩给予充分肯定，并就如何强化项目管理、实现创效创誉等提出了明确要求。

24日下午，文珂参观了一公司荣誉室并与机关部室以上人员进行了座谈。

会上，一公司董事长、党委书记严进喜从公司基本概况、存在的问题、发展目标、下一步工作思路等方面进行了详细汇报。    

结合一公司发展现状，文珂要求，要加强在建项目的管理，实现与经营承揽的双轮驱动，相互衔接。要加大属地化发展力度，发展更多的项目群，实现集约管理、资源共享、增加效益。要重视项目后期收尾工作，想方设法集中管理，做到不留隐患、降低成本、开源节流。要科学制定项目策划方案，组建强有力项目班子，善于调动各方力量，做到先声夺人，保持一路领先。要履行好工程公司是项目建设的主体责任，公司要定期召开好月度工程例会，明确重点、分清责任，剖析问题、制定对策，并在主动授权、奖惩机制上多下功夫，使所有项目处于可管控状态。要大胆使用那些忠诚、干净、担当的干部，给予他们更大的舞台。要分析问题项目的根源，做到举一反三，吸取教训，使教训变成财富。

文珂强调，一公司应该做集团公司发展的强者，公司上下都应该心往一处想，劲往一处使，只要树立信心、与时俱进，改革创新、扎实工作，一公司一定会发展得越来越好。

公司负责人表示，在集团公司的坚强领导和大力支持下，一公司一定坚定信心，鼓足干劲，再创新成就，实现新跨越。