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三公司召开9月份在建项目分析会暨三季度经济运行分析会

来源:三公司作者:陈福得 时间:2018-09-30 浏览次数:  【字体:

9月29日下午,三公司召开9月份在建项目分析会暨三季度经济运行分析会。中铁二十局工程管理部副部长段武全到会指导。三公司董事长、党委书记任霄,总经理、党委副书记吴青华及领导班子出席会议。会议由任霄主持。

本次会议对三公司8月份在建项目月度分析会所查摆的问题,制定的整改措施落实情况进行了检验,并对8月15日至9月15日开展的在建项目摸底排查情况进行了通报,从而分析原因,制定措施,总结经验,进一步提高项目管控水平,提高公司经济运行质量,力争完成全年目标任务。

会议通报了三公司9月份在建项目施工生产情况和三季度经济运行情况。

根据会议通报情况,段武全对三公司项目运行情况进行了分析,对下一步如何开好月度分析会提出了要求,他建议要坚持问题导向,定期分析制约项目产值的深层次原因,要坚持目标导向,全面从严做实各项工作,完成年度目标。同时,他结合自身工作经历,从落实、信心、抓基础、实事求是和团队建设方面分享了项目管理经验。

通过对通报数据分析,针对如何实现年度目标,任霄要求,三公司上下要做到“五落实”:一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把行动凝聚到本次会议精神上来;二是要抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指导具体工作;三是抓好责任落实。要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门、工班,落实到人头;四是抓好措施落实。要制定切实可行、科学合理的各项措施,确保任务目标全面实现;五是抓好工作落实。要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

任霄强调,突破企业管理瓶颈必须依靠人才,要努力建设优秀的人才队伍,从而实现全面工作“保三争一”。同时,他告诫全体职工要戒浮戒躁,对标先进,清醒的认识到存在的问题,“做一颗永不生锈的螺丝钉”。

吴青华指出,通过分析会目的是查找问题、分析问题,以问题为导向制定针对性的解决方案并严格落实,为实现四季度目标任务全面完成,他提出四点要求:一是上下联动,共同发力,提高项目执行力;二是新上场项目要快速行动,尽早突破;三是强化责任意识,聚力工期滞后项目及重点工程工期管控;四是积极开展劳动竞赛活动。

吴青华强调,各级管理人员要继续贯彻“项目成败,责任在我”理念,以“谁的利益受损就是谁的事”来积极突破管理瓶颈,鼓励科技创新,推动生产效率提升,补齐短板,提高项目盈利水平,提高认识,探索新模式管理体系,要根据现场施工实际情况及时采取恰当的措施保证进度计划全面完成。同时,他进一步强调,要加强劳务队伍管理,严格劳务队准入门槛,助力项目管理水平提升。

三公司三总师副职、在建项目项目经理、机关全体职工参加了会议。

会议现场

中铁二十局工程管理部副部长段武全讲话

三公司董事长、党委书记任霄讲话

三公司总经理、党委副书记吴青华讲话

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