安哥拉项目经理部召开2018年四季度经济运行分析会

当地时间1月10日上午，安哥拉项目经理部组织召开2018年四季度经济运行分析会，总结、分析四季度经济运行情况，对2019年成本管理工作进行部署安排。

会上，安哥拉项目经理部相关职能部门先后通报了项目经济运行整体情况、方案优化及工程量核算执行情况、本级间接费预算执行情况、设备物资成本管控执行情况。

中铁二十局经济管理部副部长袁战会对安哥拉项目群后续经济管理工作提出了四点要求，一是坚持核算分析，各业务部门每季度参加所属各项目核算分析会，提升工程项目整体核算水平；二是持续做好“六项锁定”工作，夯实成本管理基础，推进成本管理标准化，提升工程项目监控分析水平；三是落实股份公司海外项目战略路线，加强海外成本管控，深挖海外项目创效水平，建立海外造价体系；四是总结海外管理经验，提升海外管控水平，总结管理经验，为海外项目成本管理提供借鉴依据。

最后，安哥拉项目经理部总工程师丁大有在会议总结中强调，将在各项目后期施工中防范业主以EPC总承包项目为由在验收阶段增加工程量，并针对施工管理模式，提前储备稀缺工种劳务，扎死项目总成本，做好变更索赔工作，完善部委审批流程，防范合同风险，促进各项目收尾工作顺利完成。

中铁二十局经济管理部会议现场

安哥拉项目经理部会议现场