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六公司召开2019年度经营工作专题会

作者:杜阿玫 姜晗 时间:2019-01-31 浏览次数:  【字体:

1月30日,六公司2019年度经营工作专题会在西安召开。会议贯彻落实集团公司“五会”、经营承揽专题会和公司“五会”精神,全面分析经营形势,进一步统一思想,就更好地开展经营工作进行了深入讨论。

公司董事长、总经理刘德兵,副总经理李魏来、常运超,纪委副书记田厚斌,总会计师兼总法律顾问邓爱君,副总经理罗铁钢,总经济师李龙等领导出席会议。机关各部室负责人、各专兼职经营机构人员以及部分项目经理等70余人参加会议。

刘德兵全面回顾了2018年经营工作,并对2019年经营工作进行了部署。他要求各级经营机构和经营人员,一是要继续与集团公司各区域指挥部保持紧密的联系;二是要加强信息的收集;三是要善于借助身边的资源形成合力;四是要建立工程信息和客户服务网络体系;五是要干好在建项目,树立公司品牌;六是要建立风险防范机制,合法经营。

会上,田厚斌对全体经营工作人员提出了扛起经营工作主体责任;维护好核心客户;保持与各方面的沟通顺畅;与内部的各级指挥部、兄弟单位加强合作沟通等四点要求。

针对资本运营项目的运作,邓爱君提出了注重提高风险分析抵御、合同议价、沟通对接和操作分析能力,继续关注优质项目,加强人才培育,熟悉大区域管理模式等要求。

李龙宣布了2019年度各区域经营指挥部的承揽任务,就下一步经营工作提出了积极贯彻集团公司“三真”经营理念;干好在建项目,以干促揽;提高经营质量;要遵纪守法,依法合规经营等要求。

会上,各区域经营部的工作人员和各在建项目经理对2018年的任务完成情况及2019年的重点跟踪项目情况逐一进行了汇报。六公司班子成员及参会人员就各重点项目的跟进工作进行了具体部署和指导。

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