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这里的凌晨“绘图”忙

作者:姜晗 白延辉 时间:2019-03-12 浏览次数:  【字体:

3月12日,凌晨1点已过,街上行人匿迹,车流渐稀,车水马龙的繁华都市在月色的照映下透着静谧与安详。

“你们部门的合同交底要及时,‘四库一平台’录入要提前,区域备案要全覆盖……”六公司董事长、总经理刘德兵在听完工程经营部梳理的2019年重点工作汇报后提出了意见建议。与渐渐沉睡的城市相比,六公司“作战室”内,有一群人披星戴月,绘制更加详细的2019年“作战图”。思维的碰撞与融合,不时闪烁着耀眼的火花。

为了践行www.yahu555.com打造“品质铁建”总要求和中铁二十局“守正、深改、奋进”主题年活动,抓好做实六公司2019年各项重点工作,避免出现工作思路不明确,重点不突出,效果不明显的管理弊病,3月11日下午,六公司班子成员与机关经济、生产、行政、经营口业务部门齐聚一堂,共同梳理工作头绪,逐个商讨重点工作,明确重点工作的职责、程序、举措和目标。为确保不留死角,六公司行政办公室、工程管理部、经济管理部、财务部负责人全程参加,各部室汇报时本部室全员参与研讨,集众人之力定发展良策。

日沉星起,墨色渐浓,华灯璀璨。还有5个部室的重点工作还未梳理,为不影响第二天正常工作,“挑灯夜战”是他们的共识。“你们部门的目标还不够明确,措施要再细化、量化,电商采购先从哪个项目开始?多久能完成?”“物资设备集采应该从区域集中、专业集中、抓大放小、具体问题具体对待四个方面入手……”在听完物资设备管理部梳理的2019年重点工作汇报后,大家纷纷建言献策,没有官话、套话,发言直奔主题,“作战室”内热烈的气氛让大家全然忘了已经月上中天。

“一年之计在于春。年初是我们规划部署各项工作的重要阶段,只有方向明确,目标清晰,举措扎实,企业发展才能行稳致远。”刘德兵说。经过近10小时的“鏖战”,12个部门的重点工作清晰地以表单化形式呈现在大家面前。而这近10小时群策群力的成果,更将成为六公司2019年的详细“作战图”,指引着六公司人迈上守正深改奋进新征程。

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