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紧盯关键节点 掀起大干热潮

来源:一公司作者:蒋长江 时间:2019-03-14 浏览次数:  【字体:

“苏州春申湖路项目完成产值405万元,南昌昌南大道完成产值300万元,常合高速完成产值125万元……”每天,一公司项目经理微信管理群都被项目施工动态方面的消息刷屏。 

年初开始,一公司通过多次动员会,对项目管理工作进行了再强调、再部署、再推进、再落实,同时,启动了以“抓生产、保产值、强管理”为主题的施工大干活动,明确各单位年度产值指标及关键节点目标,并制定配套考核奖罚办法,分阶段组织考核、兑现奖罚,有效调动全体员工投入大干的积极性。 

各单位针对关键节点进一步细化施组计划,在抓好安全管控、质量管理的前提下,千方百计保证人力、机械、设备和物资投入,不断提升现场管理水平,提高整体施工效率。同时,公司领导班子带队,相关部门组成的督察组深入施工现场,主动加强大干督导与帮扶工作,通过现场督察和蹲点指导,及时掌握项目现场情况,协调解决“急、难、险、重”问题,为施工大干保驾护航。 

与此同时,公司机关积极发挥龙头作用,为项目提供好各项服务,实现机关与项目同频共振,实现了施工生产开门红。 

截至目前,该公司施工产值与去年同期相比增长190%以上,所属30多个项目均已形成“比进度、比产值、比成果”的大干氛围,各项目安全质量平稳可控,施工生产顺利进行,为公司完成年度施工任务目标奠定了基础。

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