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三公司召开3月份在建项目分析会暨一季度经济运行分析会

作者:王婧 时间:2019-03-29 浏览次数:  【字体:

3月29日,三公司“3月份在建项目分析会暨一季度经济运行分析会”在重庆机关会议室召开,三公司副总经理汪发安、朱清利,副总会计师朱上振出席会议,公司总经理助理、工程管理部部长薛俊峰主持会议。

会上,经济管理部对一季度经济运行情况做了通报;工程管理部汇报了3月份在建项目施工生产情况;朱副总会计师对一季度各项财务经济指标进行了研究分析。重庆轨道交通10号线项目、德简项目、新建眉太高速公路项目等10个项目的项目负责人围绕施工生产,从工程进度、主要经济指标完成情况、成本管理及创效创誉情况、项目目前存在的问题等方面进行了详细汇报。

参会公司领导和部室人员,对参会项目施工生产中存在的问题以及应重点关注的事项进行了分析研究,并制定应对措施。同时,会议对未实质性开工项目进行了分析研究,明确了包保责任,落实了跟踪、推动责任人,对最迟实质性开工时间和年内完成产值计划等进行了部署。

汪发安在讲话中指出,公司上下要坚持“四守四创”不动摇的中心任务,树立“项目成败,责任在我”的理念,正常施工项目与未实质性开工项目两手抓,夯基提质,争先创优。针对下一步工作,他提出以下几点要求:一是针对目前完成产值及项目实际情况,各单位要全面开展“大干100天”劳动竞赛活动,咬定目标,真抓实干,迅速掀起大干热潮,确保完成年度产值目标;二是严格项目进程中的质量管控,管控是创效的根本,要全面认识项目管控中出现的难题,积极协调客观因素,加大管控力度;三是要重视安全管理工作,安全生产是重中之重,要常抓不懈,要有针对性的开展安全培训,确保各项措施落实有效;四是抓好住建系统的实名制管理,提高建筑劳务管理水平,促使项目综合管理水平迈上新台阶;五是做好收尾项目管理,认真履责,切实把收尾项目决算、确权回款等各项工作落到实处。

与会人员纷纷表示,这次在建项目管理分析会提升了自己对项目管理更深层的认识,将规范项目管理建设,坚决打赢2019年施工生产攻坚战,确保完成年度任务目标。

三公司三总师副职、部分在建项目经理、机关各部门负责人共计30余人参加了会议。

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