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严格规矩管项目 攻坚克难降成本

作者:杨汝林 时间:2019-04-03 浏览次数:  【字体:

3月中旬以来,为进一步贯彻落实集团公司、公司“五会精神,黄蒲高速公路路面施工项目部紧紧围绕黄蒲高速项目公司、总包指下达的“年底确保蒲白段32公里通车”目标和各阶点计划,项目班子一班人,面对比往年三倍以上工作重任,先后四次召开“项目成败、责任在我”专题研讨会,研判形势、统一思想、明确任务、量化责任、坚定信心、不打折扣、没有退路,攻坚克难完成这一艰巨政治任务,以决战的姿态全身心投入到施工管理之中。

面对空前挑战,项目不等不靠,超前谋划。首先从项目全员人人作为、人人担责、敢于攻坚入手,在严明工作纪律执行,强化作风树形象的同时,重新修订完善了项目各项管理措施,成立了项目奖罚兑现积金会组织,并对员工薪酬和工资发放进行改革,把个人工作效能与工资奖金直接挂钩,实行项目班子成员、部室负责人工资一、二档,员工工资一、二、三档分配制度,项目党支部为建好“品质黄蒲”工程,也在全体党员中组织开展了“一党带三群”活动,强化党建引领,体现多劳多得,主动担责原则,千方百计调动员工工作积极性,共同拼搏奋进,强化责任认领,提高执行力。二是严把地材供给关、坚决执行公司、黄蒲高速总包指材料招标指导价,严控成本、堵塞漏铜、降低消耗。而对环境治理严峻形势,周边100公里范围内无地材供给资金严重紧缺的现实,项目一班人绞尽脑汁,在原定核心客户的基础上,经过考察、了解、对比,又新增了3个核心客户加大资源配置,满足施工所需。三是加强现场安全质量管控,严格阶段性摊铺目标落实,打造“品质黄蒲”不动摇。复工已始,项目部就与各级技术人员、安检人员、施工队签订了“严管理、强安全、保质量、促进度、降成本、增效益”各类包保责任状和奖罚措施。摊铺现场,各级技术人员严格跟班作业指导和交接班签字程序,杜绝以往路面摊铺质量通病在黄蒲线上出现,达到一次摊铺成功,决不干返工活,精测队、试验室在各种精准数据确定、配合比优化上做到了精准再精准。四是在拌合站选址、临建基础设施上控制成本,在力争满足施工技术标准的前提下节俭开支,现已投入生产的两个拌合站,一个是利用相邻标段弃土场,另一个是地方原有碎石场,待建的拌合站也通过多方沟通协调,计划在服务区,停车场征地红线范围内进行组建。

从前期施工种种迹象表明,凡事严格成本控制,提质增效已变成黄蒲路面人的自觉行动。


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